快盈500

当前位置:首页 > 新闻动态 > 公司新闻

吨包机企业管理设备存在的问题

发布时间:2022/01/20 15:30:25     作者:本站
1.设备管理维护理念滞后
设备是重要的固定资产,在产品成本中设备折旧占比较大,因此,延长设备使用寿命,减少设备故障可以持续优化成本。但是仍存在管理理念滞后的问题,具体表现如下:
①设备使用者只管使用但不会维护设备,造成初期的问题不能解决,待到故障后才实施修复,反复多次会降低设备精度。②设备维护人员忙于事后故障维护,没有时间去分析故障和做预防性设备维护工作,扮演“救火队”角色。③设备采购者只管采购,对于类似设备之前的维护、故障常发问题不归纳和提出改善,采购回来的新设备同样会发生类似问题。④从领导层到员工层都认为设备故障是正常的,备件定期更换是必须的。
2.高层领导缺乏对设备管理的关注
处于高度竞争的市场中领导更加关注质量、价格及交货期等,而设备本质排在靠后的位置,认为这些是基层人员的工作,且不知基层人员也较少关注设备的维护管理,长此以往会造成制造能力下降。例如,点检表是设备日常维护基本,但是实际的状况和科学性如何呢?企业高层管理者很少问津。这样就造成了虚假的设备管理状态,造成制造关键基础工作执行缺失。
3.缺乏科学的维护技能和管理体系
中小企业生产员工流动较大,很多企业培训1天左右就要求员工上岗作业,对于设备维护基本是空白的。常见的维护就是用抹布擦拭设备。具体事例如下:
①为了减少成本而减少成本,没有系统考虑设备技术需求,随意采购重要零部件,如某设备密封件由于材质变化导致设备一年期间多次泄漏并停机维修。②简单的经验主义,不注重科学维护,例如,大型压机使用液压油每年更换上百余桶,且经常在夏季出现爆管和压力不足等问题,不清楚液压油清洁度和温度可以保证系统的安定性。简单处理方法就是换油,换泵,批评员工,并没有针对一个问题进行深入分析和探讨。③不了解设备,有的管理人员为了便于管理,追求所谓的可视化,将设备经常油漆或张贴各种各样的要求,但不知道内部丝杆、电磁阀、轴承、气路、油路等部件如何维护。中小企业设备管理更要注重对“质”的维护。
2.4 专家型的设备维护和改善人员十分匮乏
随着自动化、少人化推进,一个作业者管理多台设备的状况逐渐增多,同时,之前一人一机的维护方法也不能适用,因为时间条件不允许。这样就要注重对设备本质的维护改善,减少对作业者的依赖性。例如,有些设备要点检螺栓紧固状况,因数量多,点检大多靠目视。如果在紧固方式上做出改善,如互锁、防松剂等改善可以延长点检周期。设备维护人员很多是从一线的作业者中成长起来的,具备一定的维修能力但是缺乏系统的维护技能,注重修不注重分析问题和寻找彻底解决问题的对策。例如,某设备故障反复发生,之后多测确认是冷却水管水垢太厚造成流量减小无法满足冷却需求。

        
推荐阅读
联系我们 全国服务热线: 13383830053

地址:河南省郑州市豫龙镇工业园

邮箱:3100349731@qq.com

官方微信二维码

手机版二维码

Copyright © 2005-2015 快盈500 版权所有     技术支持:威盟科技

营业执照公示

展开
展开