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吨包机企业管理相关建议

发布时间:2022/01/20     作者:本站
1.建立企业内部中期设备提升活动体制
设备管理提升活动不是运动战,是长期有计划的工作。企业要明确设备管理存在的问题,建立体制性活动规划,高层领导牵头,成立推进工作组(兼职)协调整体工作,要有明確的KPI(关键绩效目标)和KAI(关键工作指标)来引领工作开展。设备管理提升工作要深入一线,遵守“三现主义”,不能做面子工程,要开展朴实的设备提升工作。设备提升活动的效果不是几个月就能体现的,要扎实基础,防止设备继续劣化。因此,活动整个过程要分成若干阶段进行评价,这样既有短期成就感也可以落实好每个阶段工作。设备中期计划要有载体,例如,开展TPM活动或者可靠性活动等,以此为主干开展工作会更具有聚焦度。中期计划定期阶段性小结,针对KPI、KAI、活动成果、存在问题等进行分析,提出具体课题和实施措施,必要时进行现场评审,促使对策落地。
2.管理和技术两手抓,两手都要硬
管理和技术相辅相成,提升不仅仅是看看专业书,培训室上上课,更重要的是结合问题并深入挖掘,探讨方法,寻找适合本企业的管理和技术。例如,在重点设备故障对应后一起分析故障发生的原理原则,从设备结构和机理上寻求根本对策方法,沉淀企业内部设备技术资料。
中小企业组织构架成员一般比较简单,在管理上要注重根本性和可落实对策,简化文件资料,注重实用性和标准化。
设备管理方面分级管理,按照公司设备重要性、资产性等因素综合评价设备等级,优先保障关键设备的可靠性。例如,某公司空压机是关键核心设备,不仅要日常巡查,还要做好日常保养、专业保养等工作。将每一项工作细化到措施上,如巡查空压机温度、异音、排水、油位和油质等,要配备相应的管理工具,如测温仪,听诊杆等。
设备管理的另一个基础是设备点检表,此表目的是通过点检维持设备运转的基本条件。但是这个表俨然已经被冷落,主要表现在两个方面:其一是根本不按照点检表执行,究其原因不能简单地责备员工,而是要分析此表的可执行性,有无工具,时间是否充足,点检部位是否明确等,最简单的方法是对照点检表由管理者自己体验一遍,这样可以看出此表的实用性和科学性;其二是没有点检标准,例如,某点检气压是否正常,设备运转是否正常等,没有标准的判断致使员工很难执行,只能在框框内打钩。
技术提升要将设备解析,然后针对关键的部位进行技术性复原或者改善。例如,某设备气动三联件,经常发现里面没有油或者不滴油。因为员工和管理者看来此现象没有引起设备异常,殊不知这个装置针对气缸、密封件等进行润滑,长期干摩擦会导致泄露。因此,技术复原是首先读懂设备维护手册,将手册技术要求仔细核对,若无具体参数可以向供应商或者专业机构询问。
3.注重培养实用性技术人才
中小企业人员流动已经成为常态化,如何保证作业者具有基本的点检技能,如何让骨干掌握维护技术等都是迫切需要解决的问题。因此,企业要结合岗位需求和长期的人才发展规划进行培训。对于普通作业者要注重培养基本的点检技能,例如,建立企业培训职场,将常见的三联件、压力表、电压表、链条、操作面板等制作成实物教学场所,通过学习、讲解、触摸实习来掌握重点点检方法,也可以将一台报废设备(小型代表)作为培训道具,总之要务实进行培训。骨干员工更加注重学习设备结构和掌握深层次维护技术,例如,设备润滑、内部关键部件点检和定期维护。一方面阅读设备维护手册;另一方面加强与厂家或专业机构的交流。开展企业内部专项研究工作,不仅可以深度提升员工技术能力,同时,也可以构建人才培养文化。例如,安排骨干员工针对润滑、传动、电气等结合设备需求进行研究,形成具体课题,如“成型压机润滑技术研究”等,通过为期几个月的工作开展企业内部评价并适当给予奖励,这种活动的开展将一举两得。





        
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